VARLIK GÜVENİLİRLİĞİ UZMANLIĞI® [ARP-L]: GÜVENİLİRLİK PROGRAMI LİDERİ EĞİTİMİ
Güvenilirlik liderliğindeki başarı, programın değerini anlamaktan, ayrıntılı bir stratejiye sahip olmaktan ve herkesin aynı noktada buluşturmaktan ve tüm kuruluşla ilişki kurmaktan geçer. Bu konular, bu eğitimin ana odak noktasıdır.
Güvenilirlik geliştirme girişiminin gerçek lideri olmak için büyük bir fırsatınız var!
Güvenilirliği artırmak, tesisi daha güvenli ve daha rekabetçi hale getirecektir. İş arkadaşlarınız daha fazla iş güvenliğine sahip olacaklar ve daha büyük bir iş tatmini duygusu yaşayacaklar.
Ama bu sadece programda başarılı olursanız geçerli…
Bu nedenle, omuzlarınızda büyük bir yük var. Ne yazık ki her güvenilirlik geliştirme girişimi başarılı olmamaktadır.
Bu kursu, programınızda başarılı olmanıza yardımcı olmak için tanımladık. Bu kadar kapsamlı başka bir eğitim bulamazsınız. Güvenilirlik liderliğindeki başarı, programın değerini anlamaktan, ayrıntılı bir stratejiye sahip olmaktan ve herkesin aynı noktada buluşturmaktan ve tüm kuruluşla ilişki kurmaktan geçer. Bu konular, bu eğitimin ana odak noktasıdır.
Evet, bu kurs aynı zamanda başarılı ve sürdürülebilir bir programa sahip olmak için var olması gereken temel unsurların birçoğunu da tartışacaktır, ancak çoğunlukla, bu unsurların ayrıntılarını anlaması gereken kişi güvenilirlik mühendisleriniz olacaktır.
Proje yönetimi mi yerine Liderlik
İnsanların güvenilirlik iyileştirmesini teknik bir zorluk olarak görmeleri çok yaygındır ve bu nedenle program yöneticisinin rolünün sadece teknik konular üzerine olduğu düşünülür. Bir çok güvenilirlik iyileştirme projesi tam da bu nedenle başarısız olur.
Bu eğitim teknik bir programı yönetme becerilleri sağlamakla ilgili değildir. Geliştirilmiş güvenilirlik ve atık tasarrufu (hem ürün hem zaman yönünden) ile en yüksek performans seviyelerine ulaşan başarılı, sürdürülebilir bir girişime liderlik etmekle ilgilidir.
Lider, kuruluşa değer sağlamalı ve bu nedenle bunun kuruluşları için ne anlama geldiğini anlamalıdır. Lider, kültürü değiştirmeli ve tüm çalışanların coşkusunu ve bağlılığını sürdürmelidir.
Lider, bataklığın etrafından dolanan ve sürekli değer katan bir strateji oluşturmalıdır.
Bu ders tam da bunun nasıl yapılacağını açıklayacaktır.
EĞİTİM HAKKINDA DAHA FAZLA BİLGİ
Size bu konuda en üst düzeyde esneklik sunuyoruz:
- Halka Açık eğitimler: Sizin gibi diğer kişilerle birlikte halka açık, eğitmen liderliğindeki kursa katılabilirsiniz.
- Sanal ortamda eğitimler: Kurs boyunca size rehberlik eden bir eğitmen eşliğinde, bilgisayarınızın rahatlığında ve güvenliğinde kursu alırsınız.
- Kurum içi eğitimler: Eğitmeni kurumunuza davet edebilir ve maliyetten, zahmetten ve riskten kendinizi kurtarabilirsiniz.
- VİDEO: Kursun bir videosunu izleyerek en üst düzeyde güvenlik ve esnekliğe sahip olabilirsiniz. defalarca izleyebilirsiniz!
- Süre: 32 saat eğitim + sınav, genelde 4,5 günde tamamlanır
- Biçim: Canlı halka açık kurs, kurum adresinde kurs, sanal çevrimiçi kurs, video uzaktan eğitim çevrimiçi kursu
- Standartlar:
- Eğitim: 18436-2 ve ISO 18436-3’e göre modellenmiştir, ancak güvenilirlik personeli sertifikasyonu için ISO standardı yoktur.
- Sertifika: ISO/IEC 17024’e göre ve ISO 18436-1’e göre modellenmiştir
- Eğitim: ISO 18436-3
- Sınav : 3 saat, 100 adet çoktan seçmeli soru, eğitim bitimi kurs alanında veya gözetmen eşliğinde çevirim içi
- Sertifika gereksinimleri:
- Eğitim kursunu tamamlamak
- Bağımsız bir kişi tarafından doğrulanan 48 aylık iş deneyimi (Yönetici, şirket çalışanı vs)
- Sınavı geçmek
- Ön çalışma:
- Kayıt ve ödeme sonrasında “Öğrenme alanına” erişim
- Her konuyu kapsayan eksiksiz video seti
- Hazırlıklı olmanın ve kurstan en iyi şekilde yararlanmanın mükemmel bir yolu
- Çalışma sonrası:
- Kurstan sonra 6 ay boyunca Öğrenme alanına erişmeye devam edin
- mobiusconnect.com aracılığıyla Mobius CONNECT® üzerinde ücretsiz olarak öğrenmeye devam edin
- Özetle, uygulama sürecini anlatacağız, sizi güvenilirliğin ekonomisi konusunda eğiteceğiz ve ardından yeni bir programın nasıl kurulacağını veya mevcut bir programın nasıl canlandırılacağını açıklayacağız. Bu sürecin sonunda son derece kritik olan üst yönetimin desteğini almış olacaksınız.Ardından, bağlı, eğitimli ve kalifiye bir işgücünün nasıl geliştirileceğine odaklanacağız. Güvenilirlik psikolojisi hakkında bir tartışma ile başlayacağız, insan hatası ve insan hatası yönetimini tartışacağız ve ardından kültür değişim sürecine çok yakından bakacağız. Bu sürecin bir parçası olarak, herkesin programa katılmasını ve programa katkıda bulunmasını nasıl sağlayacağımızı tartışacağız.Programların başarısız olmasının en yaygın nedenlerinden biri, “Reaktif bakım döngüsünden” çıkamamaktır. Bu, tartışacağımız bir sonraki ana konu; arıza bakım çalışmalarının hacmini büyük ölçüde azaltmak için adım adım bir kılavuz.Bu aşamada, üst yönetim desteğine, ayrıntılı bir stratejiye, güvenilirlik zihniyeti geliştiren eğitimli ve yetenekli bir iş gücüne ve artık bitmeyen arızalarla, hüsrana uğramayan bir bakım grubuna sahip olacağız. Artık vites yükseltebilir ve “dünya standartlarında” performansa doğru çalışabiliriz.Teknik ayrıntılar güvenilirlik mühendisleriniz ve bakım, mühendislik ve operasyon/üretim departmanlarındaki kişiler tarafından ele alınacak olsa da, organizasyonu en iyi uygulamalara nasıl yönlendireceğinizi anlamalısınız.Proje yönetimi, tasarım, tedarik ve taşeron yönetimi alanındaki kusur giderme tartışmasıyla başlayacağız. Kuruluşun elde ettiği her şey amaca uygun olmalıdır.Ardından, tüm bakım görevlerini yerine getirme, yedek parçalarımızı yönetme ve ekipmanı çalıştırma şeklimizde disiplini nasıl oluşturacağımıza odaklanacağız. Disiplinli bir yaklaşım, ekipmanınızın başarılı bir şekilde çalışmasını sağlayacaktır. Gerekliliklerden biri, etkili bir varlık stratejisine (stratejik bakım planı) sahip olmaktır, bu nedenle bu geliştirme sürecinin ana hatlarını tartışacağız.
Ekipmanın sorunsuz çalışmasını sağlamak için varlıklarımıza özen göstermeliyiz. Ekipmanın sağlıklı durumda kalmasına ihtiyacımız var ve bunu standart çalışma prosedürleriyle sağlayabiliriz. Bu bölüm ayrıca hassas yağlama ve 5S’yi de kapsayacaktır.
Son olarak, durum izleme ile verdiğimiz bakım kararlarından programımızda yaptığımız değişikliklere kadar yaptığımız her şeyi iyileştirmek için veri odaklı kararlar vermeli, hatalardan ders almalı ve her şeyi sürekli olarak optimize etmeliyiz.
Kursun başlarında, DEĞER, STRATEJİ ve İNSANLAR üzerine olan gerekli bilgiyi oluşturmak için “Güvenilirlik Ekonomisi”, “Güvenilirlik Psikolojisi”, “İnsan hatası ve insan hatası yönetimi” ve “Kültür değişikliği” ile ilgili ayrıntılı modüller ekledik. Ancak bu noktadan sonra ART yol haritasının temel unsurlarını biraz daha az ayrıntıyla işleyeceğiz. Çünkü güvenilirlik mühendisleri ayrıntıları anlaması gereken ekip üyeleridir..
- Aşağıdakiler size kursun nasıl aktığı konusunda çok iyi bir fikir verecektir.Büyük resimle başlayın.Kursun başlarında, Varlık Güvenilirliği Dönüşümü [ART] sürecini tanıtacağız. Tanımladığımız stratejiyi izlemeniz şart olmasa da, stratejiniz ana hatlarıyla belirttiğimiz tüm temel unsurları içeriyorsa ve bunları doğru sırayla uygularsanız, kesinlikle başarılı olacağınıza şüphe yoktur.ART sürecini özetleyeceğiz ve sonra elde etmeye çalıştığımız şeyin net bir resmini elde edebilmeniz için biraz daha ayrıntılı olarak gözden geçireceğiz.Programın ekonomik değerini belirleyin.ART sürecinin ilk aşaması programın DEĞERİNİ oluşturmaktır.Bu kritik derecede önemlidir.
Programın değerini üst düzey yöneticiye hitap edecek şekilde ifade etmedikçe, üst düzey yönetim desteği elde edemezsiniz veya bu desteği sürdüremezsiniz: güvenlik, çevre, üretim çıktısı, kalite ve ekonomik değerlerinde hangisi yöneticinizin ulaşmak istediği nokta bilmelisiniz.. Bu nedenle, finans dilini konuşabiliyor olmalısınız.
Sizi güvenilirlik ekonomisi hakkında ayrıntılı bir tartışmaya götüreceğiz ve ROI, NPV, DCF, IRR, EVA ve RONA, EBITA ve diğerleri gibi önlemler dahil olmak üzere çok çeşitli finansal terimleri açıklayacağız. Bu terimlere aşina değilseniz, bu kurs tam size göre.
Güvenilirliği artırmak için uygulanan her kaynağın işletmenin hedefleri ile uyumlu olması esastır. Ardından, organizasyonun hedeflerini, kısıtlamalarını, risklerini ve fırsatlarını anlamak için “iş süreci incelemesi” ‘ni nasıl yapabileceğinizi açıklıyoruz.
İş programını oluşturun
Atılan temellerle birlikte, yeni bir program oluşturmak veya mevcut bir programın temellerini güçlendirmek için gerekli somut adımları tartışmaya başlayacağız. Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek için mevcut durumu nasıl değerlendireceğimizi, mevcut ve istenen performans arasındaki boşluğu nasıl değerlendireceğimizi, ilerlemeyi nasıl ölçeceğimizi ve iş gerekçesini nasıl oluşturacağımızı açıklayacağız.
Kredibilite kazanın ve ilerleme kaydetmeye başlayın
İş programımızı sunmadan önce kimlik bilgilerimizi oluşturmamız gerekiyor. Kültür değişim sürecini başlatması da dahil olmak üzere bariz faydaları olan iyileştirmeleri mümkün olduğunca erken yapmaya başlamamız da önemlidir.
Mevcut durumu değerlendirirken iyileştirme fırsatlarını belirleyebilirsiniz. Bunları, çığır açacak ve büyük ölçüde yardımcı olacak pilot projelere dönüştüreceğiz
- ARP-L Güvenilirlik Programı Lideri eğitim sınıfında kapsanan konular aşağıda listelenmiştir.
- BAŞLARKEN
- “Güvenilirlik iyileştirme” hedefleri
- UYGULAMA
- Programlar neden başarısız oluyor?
- Varlık Güvenilirliği Dönüşümü (ART) süreci
- GÜVENİLİRLİK EKONOMİSİ
- “Finans” dilini konuşmak
- Temel finansal analiz teknikleri
- BİRİNCİ AŞAMA: DEĞER
- Verim
- İş kazalarının azaltılması, kalitenin iyileştirilmesi, kar maksimizasyonu vb.
- Kısıtlamalar
- Sermaye, talimatlar, hammadde bulunabilirliği vb.
- Risk
- Pareto analizi
- Varlık Öncelik Sıralaması
- fırsatlar
- En yüksek iş performansına ulaşmak
- Toplam Etkin Ekipman Performansı (TEEP) ve Genel Ekipman Etkinliği (OEE)
- Yönetim desteğini kazanmak
- Verim
- AŞAMA: STRATEJİ
- Uygulama stratejisi
- Varlık stratejisi
- GÜVENİLİRLİK PSİKOLOJİSİ
- İnsanlar nasıl kararlar alır?
- Davranışı değiştirme
- İNSAN HATA VE İNSAN PERFORMANS YÖNETİMİ
- İnsan hatasına ne sebep olur?
- İnsan hatasını yönetme
- KÜLTÜR DEĞİŞİKLİĞİ
- Kültürü neden değiştirmemiz gerekiyor?
- Kültürü nasıl değiştirirsiniz?
- ÜÇÜNCÜ AŞAMA: İNSANLAR
- Liderlik – başarının önemli bir bileşeni
- Güvenilirlik iyileştirmesi için tedarik
- Eğitim ve sertifikasyon
- DÖRDÜNCÜ AŞAMA: KONTROL
- “Reaktif bakım döngüsünden” çıkmak
- BEŞİNCİ AŞAMA: EDİNİMLER
- Proje Yönetimi
- Güvenilirlik için tasarım
- Kabul testleri
- ALTINCI AŞAMA: DİSİPLİN
- CMMS/EAM
- Belgeleme prosedürleri
- Duruşlar, planlı bakımlar ve zaiyatlar
- 5S ve görsel çalışma alanı
- YEDİNCİ AŞAMA: BAKIM
- Temel bakım – yağlama ve temizlik
- Otonom bakım ile güveniirlik
- SEKİZİNCİ AŞAMA: ANALİTİKLER
- Finansal performansı gözden geçirin ve iyileştirin
- KPI’ları izleyin
- Durum odaklı bakım
- Kestirimci analitikler
- DOKUZUNCU AŞAMA: EKİPMAN ÖMRÜNÜN SONU (EOL)
- Kök Neden Arıza Analizi
- Arıza verilerini kaydetme
- ON AŞAMA: OPTİMİZE ETME
- Sürekli iyileşltirme
- Riskleri, hedefleri, kısıtlamaları ve fırsatları yeniden değerlendirin
- ARP-E GÜVENİLİRLİK MÜHENDİSİ BELGELENDİRME SÜRECİ
Sertifika almak için yalnızca dört gereksinim vardır:
- Bu Mobius Enstitüsü kursuna veya aynı konuları kapsayan diğer tanınmış eğitim kurslarına katılmalısınız.
- Üç saatlik, 100 soruluk, çoktan seçmeli sınavda %70 veya daha iyi bir puan almalısınız.
- Güvenilirlik geliştirme ile ilgili bir şekilde sektörde en az 48 aylık deneyime sahip olmalısınız.
- Deneyiminiz bağımsız bir kişi tarafından doğrulanmalıdır.
Tüm gereksinimleri karşılamıyorsanız, örneğin yeterli deneyiminiz yoksa, kursa gidebilir, sınava girebilirsiniz ve gerekli ay deneyime sahip olduğunuzda resmi olarak sertifikalandırılırsınız.
- BAŞLARKEN
- Kısacası, bir güvenilirlik geliştirme programını başarıyla yönetebileceksiniz.Aşağidaki konularu anlayacaksınız:
- Ekonomik gerekçe nasıl geliştirilir,
- Bir strateji nasıl geliştirilir ve uygulanır,
- Güvenilirlik ve performans iyileştirme kültürü nasıl oluşturulur,
- Herkesin görevini yapabilmesi için eğitilmiş, motive edilmiş ve nitelikli olduğundan nasıl emin olunur,
- Reaktif bakımdan nasıl çıkılır,
- Aşağıdakileri içeren, yaptığı her şeyde disiplin oluşturacak bir takıma nasıl liderlik edilir:
- Ekipmanların bakımını yaparak ömürlerini en üst düzeye çıkarabilen,
- En iyi kararların alınabilmesi için bir dizi veriden öğrenebilen ve
- Yapılan her işlem sürekli iyileştirmeyi hedefleyen
Hadi daha yakından bakalım.
Güvenilirliğin ekonomisi
Ekonomi, iş kararlarını yönlendirir. Güvenilirlik ve performans iyileştirmenin “avantajlarını” üst yönetimin anladığı dile ve finansal faydalara çevirebilmelisiniz. Kursa finansın dilini açıklayan detaylı bir modül ile başlayacağız ve ardından programın işinize nasıl değer katacağını nasıl değerlendirebileceğinizi, mevcut durumunuzu nasıl değerlendirebileceğinizi, bir iş vakası geliştirip, bunu sağlayacak pilot programları nasıl kurabileceğinizi keşfettireceğiz. Güvenilirliğinizi kanıtlayın ve son olarak üst düzey yöneticiden destek alın.
Güvenilirlik iyileştirme stratejisini geliştirin
Varlık Güvenilirliği Dönüşüm süreci ART, tüm süreç boyunca size rehberlik edecek bir plan sağlar. Bu nedenle, bu plandan öğrenebilir veya planı benimseyebilirsiniz. Her iki durumda da, bir strateji izlemeniz çok önemlidir.
Bu kurs, başarılı bir güvenilirlik geliştirme girişiminin temel unsurlarını ve bu unsurları uygulamanız gereken sırayı anlamanız için yeterli ayrıntı sağlayacaktır. ART sürecinin altında önemli bir detay olduğunu söylemek doğru olur. Bu ayrıntıların tamamı (yani, aşamaları oluşturan adımları oluşturan önerilen uygulamaların tüm ayrıntıları) kurs sırasında açıklanmayacaktır
Ancak yine bu kurstan sonra tesisinize geri dönebileceğiniz ve başarılı bir program uygulamak için yapmanız gerekenleri anlayacağınızdan hiç şüpheniz olmasın.
Güvenilirlik kültürünü geliştirin
Programların başarısız olmasının en yaygın nedeni, güvenilirlik grubunun, tesisteki diğer kişilerin çok az katılımı veya desteği ile güvenilirlik iyileştirmesinin tüm yönlerini kontrol etmeye çalışmasıdır. Bunun programınız için neden ölümcül olacağını öğreneceksiniz. Tam destek aldığınızdan ve onların katkısını aldığınızdan emin olmak için kuruluştaki herkesle nasıl ilişki kuracağınızı öğreneceksiniz.
Programın bir bölümü “Güvenilirlik Psikolojisi” modülü, “İnsan hatası ve insan hatası yönetimi” modülü ve “Kültür değişikliği” modülü ile desteklenmektedir. Bu modüller ve İNSANLAR aşamasındaki ayrıntılı modül, tüm organizasyonun desteğini başarıyla kazanmanızı sağlayacaktır.
“Reaktif bakım döngüsünden çıkın’’
Reaktif bakım döngüsü, birçok güvenilirlik geliştirme programının geçemediği büyük bir barikattır. Her bir iyileştirme girişimi, ani çıkan arızalara zaman ayırmaktan yeni girişimlere zaman ayrılamadığı kısır döngü ile sonuçlanır. Bu kurs, bakım yöneticisinin ve operasyonların/üretim departmanının katkılarıyla bu kısır döngüden nasıl kurtulacağınızı gösterecektir.
“Birinci sınıf” güvenilirlik iyileştirme yolculuğuna öncülük edin
“Birinci sınıf”ı tanımlamak zor olsa da, geliştirilmiş güvenilirlik, daha az atık, azalan bakım maliyetleri ve üretim optimizasyonu sayesinde kuruluşunuzun en yüksek performans seviyesine ulaşmasını sağlayacak bilgi ve stratejiye sahip olacaksınız.
İyinin nasıl göründüğünü bileceksiniz. Bakım, performans, proje yönetimi, tedarik ve diğer önemli alanlarda en yüksek standartları nasıl elde edeceğinizi bileceksiniz.
- Ön koşullar – katılmadan önce neleri bilmem gerekiyor?Bu kurs için resmi bir ön koşul yoktur ve ARP-L “Güvenilirlik Programı Lideri” sertifika düzeyine ulaşmaya çalışmadan önce daha düşük bir sertifika düzeyini tamamlama zorunluluğu yoktur.ARP-E Güvenilirlik Mühendisliği eğitimine ihtiyacım yok mu?Birçoğu, bu kursu tamamlamadan önce ARP-E “Güvenilirlik Mühendisi” kursunu tamamlamanın neden gerekli olmadığını soruyor. Bize göre Güvenilirlik Programı Lideri rolüne giden iki yol vardır: geleneksel “teknik” yol ve ‘’liderlik’’ yolu.Geleneksel teknik yol“Geleneksel” yol, Güvenilirlik Programı Lideri rolüne terfi edilmeden önce birkaç yıl boyunca bakım, güvenilirlik ve/veya durum izleme ile ilgilenmekten geçer.Liderin bu konu alanları hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olması nedeniyle bunun en iyi yol olduğu iddia edilebilir. Yolunuz buysa, güvenilirlik mühendisliği rolündeyken daha önce ARP-E Güvenilirlik Mühendisi kursunu almış olmanız beklenir.
Bununla birlikte, bazen Güvenilirlik Programı Lideri olmak için “teknik” yolu kullanan kişiler, güvenilirliğin teknik yönlerine odaklanmaya devam ettikleri için liderlik rolüne geçiş yapmakta zorlanabilirler. Güvenilirlik Programı Liderinin liderlik becerilerini, iş durumunu, bir strateji geliştirme ve takip etme ihtiyacını ve bir güvenilirlik kültürü oluşturma ve tüm iş gücüyle etkileşim kurma ihtiyacını anlaması kesinlikle önemlidir.
Yönetim/liderlik yolu
Güvenilirlik Programı Liderinin bir lider olması beklenir. Bu, Güvenilirlik Programı Liderinin önceki görevinde başka bir yönetim/liderlik/proje yönetimi rolünde olacağı anlamına gelebilir. Bu rolde liderlik becerilerinin, ekonominin, stratejinin ve kültürün önemini takdir edecekleri umulmaktadır. Dolayısıyla bu role geçişlerini daha kolay gerçekleştireceklerdir.
Güvenilirlik programı lideri, güvenilirlik mühendislerinin desteğine ihtiyaç duyar
Sonuç olarak, Güvenilirlik Programı Lideri, ayrıntılı güvenilirlik mühendisliği bilgisine ve uzmanlığına sahip olmaktan büyük ölçüde faydalanacak olsa da, kalifiye güvenilirlik mühendisleri tarafından desteklenirse, bakımın teknik yönleri hakkında yeterli bilgiye sahipse bu programı yönetebilir. Bu kursun üçte birlik kısmı güvenilirlik mühendisliği ve durum izleme konunlarını içermektedir